賽迪樂創(chuàng)建學習型組織 合力打造知識型團隊

2019-07-06 23:23:00   瀏覽：

  7月6日，一場別開生面的分享會在江蘇賽迪樂節(jié)能科技有限公司綜合會議廳舉行，會議由總經(jīng)理主持，主管及以上人員、部門高潛人員參加分享會。
 


 
  會議就近日肖總赴廣州參加中國建筑金屬結(jié)構協(xié)會塑料門窗及建筑裝飾分會組織的行業(yè)高層互訪活動的所見、所思、所得展開直觀、全面的展示、分享、討論。



  分享會上，企管部蔡楊代領大家一起觀看考察過程中收集的圖片和視頻資料，向員工直觀的展示行業(yè)發(fā)展的前沿趨勢，一起感受優(yōu)秀企業(yè)員工身上展現(xiàn)出的敬業(yè)、危機意識及強大的執(zhí)行力，感受執(zhí)著創(chuàng)業(yè)的狼性文化，引導全員聚焦企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題及困難，展開對內(nèi)置百葉中空玻璃、反思、總結(jié)。

  與會人員紛紛結(jié)合崗位職能及現(xiàn)階段的工作重點，談論、發(fā)言、陳述，肖總結(jié)合會議沉淀、公司長期戰(zhàn)略及短期目標，明確提出公司的企業(yè)文化核心價值觀為“誠實守信、勤奮好學、團結(jié)進取”，要求全員樹立持續(xù)學習，進步，與企業(yè)共成長的堅定信念，齊心協(xié)力打造充滿內(nèi)核驅(qū)動力的學習組織。


學習型組織打造

  一工作學習化、學習工作化。公司制定五年人才發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)計劃，與員工一起制定職業(yè)生涯規(guī)劃，引導員工個體的學習取向合理，重視學習者的需求、學習轉(zhuǎn)化以及績效改善。使知識運用于工作實踐。

  二開展形式多樣的培訓活動。HR整合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展趨勢、崗位需求制定員工分層次培訓計劃，組織主題形式多樣的內(nèi)訓、外訓課程，技能競賽、崗位培訓、練兵持續(xù)開展，形成一周一堂課，一月一主題的學習氛圍。




賽迪樂邀請玻璃行業(yè)大咖來賽迪樂講授專業(yè)知識



商務禮儀培訓



崗位技能競賽

  三建立靈活隨機的學習機制。會議室、崗位、BOSS的辦公室都是培訓的教室，總經(jīng)理、技術總工程師、車間主管都可以成為導師。賽迪樂組建了一支包含中高管、一線優(yōu)秀技師、銷售人員在內(nèi)的內(nèi)訓師隊伍，傳授成功經(jīng)驗、管理技巧、分享成長故事，實現(xiàn)團體學習、全員學習，引發(fā)系統(tǒng)、非線性思考，實現(xiàn)觀念、制度、方法及管理等多方面的創(chuàng)新。

 

  中空百葉窗廠家賽迪樂力爭通過開展創(chuàng)建學習型組織活動，形成“學習制度健全、學習氛圍濃厚、員工終身學習、崗位能力持續(xù)提升”的學習文化，同時，賽迪樂也將創(chuàng)建學習型組織寫進發(fā)展規(guī)劃，使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)路的重要組成部分。提升團隊創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)品核心優(yōu)勢，引領行業(yè)發(fā)展趨勢，賽迪樂一直在路上。