與會(huì)人員紛紛結(jié)合崗位職能及現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)，談?wù)?、發(fā)言、陳述，肖總結(jié)合會(huì)議沉淀、公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略及短期目標(biāo)，明確提出公司的企業(yè)文化核心價(jià)值觀為“誠(chéng)實(shí)守信、勤奮好學(xué)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”，要求全員樹(shù)立持續(xù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步，與企業(yè)共成長(zhǎng)的堅(jiān)定信念，齊心協(xié)力打造充滿內(nèi)核驅(qū)動(dòng)力的學(xué)習(xí)組織。

學(xué)習(xí)型組織打造

  一工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。公司制定五年人才發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，與員工一起制定職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工個(gè)體的學(xué)習(xí)取向合理，重視學(xué)習(xí)者的需求、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化以及績(jī)效改善。使知識(shí)運(yùn)用于工作實(shí)踐。

  二開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。HR整合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、崗位需求制定員工分層次培訓(xùn)計(jì)劃，組織主題形式多樣的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)課程，技能競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、練兵持續(xù)開(kāi)展，形成一周一堂課，一月一主題的學(xué)習(xí)氛圍。

  三建立靈活隨機(jī)的學(xué)習(xí)機(jī)制。會(huì)議室、崗位、BOSS的辦公室都是培訓(xùn)的教室，總經(jīng)理、技術(shù)總工程師、車(chē)間主管都可以成為導(dǎo)師。賽迪樂(lè)組建了一支包含中高管、一線優(yōu)秀技師、銷(xiāo)售人員在內(nèi)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，傳授成功經(jīng)驗(yàn)、管理技巧、分享成長(zhǎng)故事，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)，引發(fā)系統(tǒng)、非線性思考，實(shí)現(xiàn)觀念、制度、方法及管理等多方面的創(chuàng)新。

  中空百葉窗廠家賽迪樂(lè)力爭(zhēng)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，形成“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、員工終身學(xué)習(xí)、崗位能力持續(xù)提升”的學(xué)習(xí)文化，同時(shí)，賽迪樂(lè)也將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織寫(xiě)進(jìn)發(fā)展規(guī)劃，使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)路的重要組成部分。提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，賽迪樂(lè)一直在路上。